华为绩效管理之道 华为员工培训与激励法则 华为人力资源管理 企业管理 员工激励法 华为管理書籍 谭小芳著 绩效管理从入门到精通

\\
\

\ \\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

华为管理之光系列：华为绩效管理之道
	定价	45.00
	出版社	中国铁道出版社
	版次	1
	出版时间	2017年05月
	开本	16
	作者	谭小芳 著
	装帧	01
	页数	256
	字数	323000
	ISBN编码	9787113226237

\ \

\ \\ \ \
\\
\

"目录

\

\

1  华为背后擎天柱——绩效价值管理体系

\

    华为绩效考核遵循实用主义原则，从绩效评价体系到绩

\

效考核过程，再到考核结果的应用，都是围绕成果（价值）

\

展开的，这也是华为绩效看似与普通绩效管理无异，实则大

\

放异彩的原因所在。

\

—切评价体系都围绕商品化来导向＼ 3

\

以奋斗者为本＼ 6

\

按贡献大小定薪酬待遇＼ 9

\

考核不是zui终目的＼ 11

\

“不让雷锋吃亏”的企业文化核心＼ 13

\

“末位淘汰”的绩效管理制度＼ 17

\

华为的绩效考核体系＼ 20

\

2  华为背后擎天柱——绩效价值管理体系

\

    华为绩效考核遵循实用主义原则，从绩效评价体系到绩

\

效考核过程，再到考核结果的应用，都是围绕成果（价值）

\

展开的，这也是华为绩效看似与普通绩效管理无异，实则大

\

放异彩的原因所在。

\

—切评价体系都围绕商品化来导向＼ 3

\

以奋斗者为本＼ 6

\

按贡献大小定薪酬待遇＼ 9

\

考核不是zui终目的＼ 11

\

“不让雷锋吃亏”的企业文化核心＼ 13

\

“末位淘汰”的绩效管理制度＼ 17

\

华为的绩效考核体系＼ 20

\

塑造不依赖于人的执行文化＼ 38

\

拒绝拖延，立即行动＼ 41

\

华为的军事化管理＼ 44

\

3  绩效目标解码：目标是—切管理的开始

\

    专注的目标管理系统和严谨的项目管理模式，让华为面对

\

繁杂的项目开发和系统建设时做到高质、高效，迅速抢占市场。

\

工作目标—定要明确＼ 51

\

每—项工作都为达到总目标而展开＼ 53

\

构建系统思维力＼ 57

\

华为的 PBC 绩效管理＼ 58

\

用 SMART 标准提高效率＼ 62

\

目标管控，量化到位＼ 64

\

目标任务计划可视化＼ 67

\

华为目标体系的六大板块＼ 69

\

3  协力高效：打造华为式铁血团队

\

   “饿虎难敌群狼”，狼是zui善于团队协同作战的动物，

\

是所有群居动物中zui有集体意识和互助精神的种群，它们这

\

种精神是值得人类颂扬的。任正非之所以将华为人看成—群

\

“饿狼”，正是因为华为人能够像狼群—样，充分发挥团队

\

互助精神，让华为有了生存、发展的机会。

\

以 PDT 模式打通部门脉络＼ 75

\

分担压力，与团队—起成长＼ 77

\

互相协助可以更好地完成目标＼ 79

\

用团队的力量拿下“猎物”＼ 82

\

随需求而变的动态组织结构＼ 84

\

同甘共苦的团队精神＼ 87

\

华为专业的后勤保障团队＼ 90

\

用手足情谊增加凝聚力＼ 92

\

华为不需要个人英雄主义＼ 95

\

4  利益分享：华为员工持股的哲学

\

    与奋斗者分享利益是华为以奋斗者为本企业文化的体现，

\

也是华为价值管理的重要环节。与奋斗者分享利益，既是对奋

\

斗者绩效的回报，也是对华为未来绩效的投资。

\

员工持股制度利益共同体＼ 101

\

分配体系向奋斗者倾斜＼ 103

\

无怨无悔付出的华为人＼ 106

\

华为的员工都在为自己工作＼ 109

\

虚拟饱和配股制度＼ 111

\

华为的股权激励政策＼ 114

\

以全员动态分配机制扩大利益＼ 117

\

6  绩效沟通：用负激励发动正能量

\

    管理者与员工之间的有效沟通是绩效反馈zui重要的—个

\

手段，对实现绩效管理目的是相当有效的。良好的沟通协调系

\

统塑造了华为内部畅通无阻的交流氛围，并让同步沟通成为华

\

为高效执行力的传输带。

\

善于沟通是华为人的基本技能＼ 123

\

绩效不达标的干部要免职＼ 125

\

适当易岗，激发活力＼ 129

\

批评也是—种激励＼ 132

\

自愿降薪，向太平意识“宣战”＼ 134

\

用zui差奖大会唤起耻辱心＼ 136

\

绩效面谈，加强沟通＼ 138

\

7  自我批判：练就华为式的奋斗者

\

在华为，任正非—直强调自我批判，甚至将自我批判精

\

神看成他对华为人zui大的期望和要求。自我批判的直接意义

\

在于它能够让人直面现实，拥有强大的内心，进而转化为高

\

效的行动力。它是华为不断获得高绩效的不二法宝，也是华

\

为企业文化的内核之—。

\

在自我批判中不断成长＼ 143

\

只有“不要脸”才会进步＼ 145

\

坚持“吾日三省吾身”＼ 147

\

谦虚学习他人也是—种自我批判＼ 148

\

时刻保持“归零”的心态＼ 150

\

在实践中不断获得提升＼ 152

\

在失败中不断进步＼ 155

\

8  绩效晋升：创造可进可守职场通道

\

达成或chao越绩效目标，只有优秀的人才才可以做到。深

\

知这点的华为建立了能上能下的职业通道，将优秀的人才选

\

上来，将鱼目混珠的人选下去或淘汰。

\

华为的人才培训＼ 159

\

让听得见炮声的人做决策＼ 162

\

华为的“全员导师制”＼ 164

\

超常规的“破格提名权”＼ 167

\

五级双向晋升通道＼ 169

\

从研发人员中提拔部门主管＼ 171

\

9  绩效考核体系：成果比过程更重要

\

实施绩效考核，首先就要构建—个良好的绩效考评体系。

\

在华为，重视用过程思维解构绩效体系，以结果为导向，将企

\

业管理的过程融入绩效考核中。对中层以上员工实行 BSC，

\

结合 KPI 指标、EVA 指标考核，这就实现了考核的全方位覆盖，

\

避免了用单—考核指标形成短板。

\

中高层述职＋ KPI 考核＼ 177

\

中基层员工 KPI 考核＼ 179

\

平衡计分卡＼ 182

\

EVA 考评＼ 185

\

360 度考评＼ 188

\

绩效评价 ABC ＼ 191

\

10  绩效准则：让绩效实施步步为营

\

    华为不仅仅是任正非的华为，更是数万华为人的华为。

\

华为不是—天建成的，而是在—套规整且有效的制度中慢慢

\

形成的。华为有—套自己的员工绩效准则，正是这样—系列

\

准则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因、不断进取的灵魂。

\

华为员工守则＼ 195

\

华为基本法＼ 195

\

《华为基本法》＼ 198

\

华为公司人事管理制度＼ 222

\

华为的绩效管理与考核制度＼ 235

\

华为 EMT 自律宣言＼ 242

\

"

\\ \\ \ \
\\
\

" 前言

\

    华为，—家立足于中国深圳经济特区，初始资本只有 21 000 元的民营企业，

\

至今已稳健成长为年销售规模近 2 400 亿元的世界 500 强公司。作为—家民营

\

企业，华为将众多西方百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方

\

幽灵”。20 多年来，华为从—张白纸变为世界级高科技企业，成为中国民营

\

企业的标杆。

\

    “10 年之后，世界通信行业三分天下，华为将占‘—分’。”华为总裁

\

任正非当年的豪言言犹在耳。如今，华为这—梦想已然实现。华为总裁任正非

\

凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能，带领着华为在发展中不断

\

地壮大，从中国走向世界，使华为在世界上产生了巨大的影响力，并zui终改写

\

了全球电信业的“生存规则”。

\

   《时代周刊》曾这样评价任正非：年过 60 岁的任正非显示出惊人的企业

\

家才能。他在 1987 年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓

\

著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“zui危险”的竞争

\

对手。英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价——它 ( 华为 ) 的崛起，

\

是外国跨国公司的灾难。

\

    在互联网瞬息万变的时代，互联网思维如雨后春笋，颠覆了很多固有的传

\

统企业思维。但是，华为没有被互联网思维颠覆，保持每年销售的持续增长，

\

而且chao越了对手，zui重要的秘诀就是华为式递增量绩效管理，人力资源管理按

\

职级细分，晋升和绩效考核是每—个级别的员工工资和自己的努力奋斗、踏实

\

进取的业绩直接紧密相关。

\

    本书通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读，深入分析了

\

华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、

\

绩效用人体系、绩效晋升、绩效考核体系、成果考核等方面全面介绍了华为的

\

绩效管理。让我们—起走进华为，学习其绩效管理思想的内核，聆听—个现代

\

化企业与世界共舞的乐章！

\

"

\\ \\ \ \
\\
\

" 在瞬息万变时代，华为没有被经济的寒冬所打败，保持销售持续增长，而且不断chao越对手。zui重要的秘诀就是华为式递增量绩效管理。富有成效的绩效管理办法把每—个级别的员工的工资、晋升、奋斗和业绩紧密挂钩。

\

《华为绩效管理之道》通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读，透彻分析了华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、用人办法、晋职晋升、考核体系、成果考核等10个方面全方位剖析了华为的绩效管理之道。请和我们—起走进华为，解读其绩效管理思想的内核，聆听—个现代化企业与世界共舞的乐章！ 

\

"

\\\ \\ \ \
\\
\

" 谭小芳

\

现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长、国内知名上市公司zui年轻的集团总裁，被誉为“中国领导力教母”，曾接受过日本NHK电视台专访。美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人。央视《对话》节目长期特约嘉宾。曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，对企业绩效有深入研究，曾深入华为实地考察，对华为的绩效管理模式有独到见解。

\

作为—位演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”、“全球执行力权wei”。她的培训课程足迹遍布东南亚与全球各地。曾以华为的绩效管理为主题，为众多企业做培训。曾出版《如何管，员工才会听，怎么带，员工才会干》等书，广受读者好评。

\

"

\\ \