H3品川木门|家装木门选购|家装木门品牌|家装木门价格

　　木门经销商还需要做的工作，就是与生产企业密切合作。作为木门经销商，要想获得良好的经济效益，一方面本身要具有一定的实力和渠道；另一方面要与生产企业进行密切合作，协同作战。在实施品牌战略前提下，如何做好终端服务，已成为销售的重要环节。做好终端，不能只想着促销、铺货、理货这些常规问题，终端操控得好坏是一个战术层面问题，也需重视每一个细节，进行营销资源、产品、品牌、渠道、终端的多维整合，如果哪一个环节处理不好都会出现问题，终端是最前沿的，处理不好，它会放大所有的矛盾，如怎样处理好交货期，尽量满足客户的装修进程，客户对交货时间拖延很敏感，不可违背诺言拖延交货与安装时间。

　合理管理

　　经销商还需对此木门的店址、店面的设计理念等方面做好工作，这要配合生产企业的整体营销思路，不能与其背道而驰。

　　经销商的售后服务直接影响消费者对品牌信任，所以说经销商与生产商是协同作战的战略合作伙伴关系。经销商还要加强员工的管理，统一着装把店面装修得有特色，能吸引终端消费者的眼球，店面形象、产品形象、店员形象，都对做好终端有很大的作用。

形象推广

　　终端销售需经销商和生产商一起为品牌做推广，木门厂要通过各种媒体，像广播、电视、报纸、网络来推广提升品牌形象。

　　木门经销商要在自己的店面里设置一些木门品牌介绍，以便给消费者讲解时用，或者印一些海报、宣传册等放在店面，一方面通过营业员的讲解；另一方面通过资料的阅读，这样就给消费者留下深刻的印象，就更易于产生购买的意向。

　　总之，要做好木门终端市场，单靠一方面是不行的，需要木门生产商和经销商密切配合，进行密切合作与细节化管理与操作。